安宅 仁による最近のブログ記事

システムブレーン本社の紹介

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こんにちは。安宅です。

今日はシステムブレーンの本社を紹介します。

 

当社は大阪の中心に位置する「本町」にあり駅から    honsyabill.JPG

徒歩1分の好立地です。入居しているビルは外観が濃いグレーで重厚なイメージです。

 

エントランスは贅沢にもフリースペースでentrans.JPG

オブジェもある凝ったフロアです。

 

お越しになったお客様や講師からは、

お洒落なビルだと褒めていただけます。

 

 

 

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                 そして11階が当社のオフィスとなります。

 

応接からは梅田が一望できます。 

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こんな感じで快適に仕事をしております。

お近くに来たら是非お立ち寄り下さい。

脳と気持ちの整理術

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みなさんこんにちは。安宅です。

以前に書いたとおり、私は年間150冊の本を読んでいます。

今年の目標は200冊にして、数だけでなくいままで苦手にしていた分野にも挑戦するつも

りです。時々、このブログで印象に残った本を紹介させて頂きます。

 

発刊から2年経ちますが、とても印象に残っていて、何度も読み返している本があります。

『脳と気持ちの整理術―意欲・実行・解決力を高める』 (NHK生活人新書)です。

この本はベストセラー『脳が冴える15の習慣』の著者で医学博士の築山節氏の第三弾です。

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いままでこの手の本には目が行かなかった

のですが、今年はモチベーションを高めるため

に気持ちだけでなく、脳も活用しようと考え購

入しました。

 

どの内容もとても参考になりましたが、特に

「時間的整理」の中の考え方が興味深かった

ので紹介致します。

 

 

仕事に追われて苦しい時は、仕事と「私」を多次元的に捉えるといいそうです。

私の解説で伝わるか心配ですが・・・

 

明日には「明日の私」、来月には「来月の私」といったふうに一年で「365日分の私」がいると

考えるそうです。つまり、常に「その日の私」が「その日の仕事」に対処している、あるいは、

「その時の私」が「その時の問題」に向き合っているに過ぎない。時間の枠組みの中で「1対1

の状況」が繰り返されているだけと考えるそうです。

 

私が書くと、「それがどうした!」と言われそうですが、端的に言えば、未来の問題を「今の私」

でなんとかしようと思うからしんどくなる。今日どうしても終わらない仕事、解決できない問題

ぶつかったときは、「明日の私」に託すと考えるのです。

 

そして「今日の私」は今日出来ることに全力を尽くす。

すべての仕事や問題に「今の私」が対処しなければいけないと考えないこと。

そんなことを考えて睡眠不足になっては「明日の私」の戦力を落としてしまう。

それぞれの「私」に仕事を振り振る管理者の視点を持つべきとのことでした。

 

・・・うまく伝わりましたでしょうか?

私は「なるほど~」と腹に落ちました。

ストレスがたまる時代です・・・少しでも皆様の心が休まれば幸いです。


 

熊本藩主 細川重賢の財政再建に学ぶ

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こんにちは。人財開発サポートの安宅です。


皆さんは、熊本藩の藩主細川重賢をご存知でしょうか?

財政難の熊本藩を再建したことで有名な人物です。

その中でも特長的なのが、お金が無いときに、あえて次代・将来の熊本藩を

担う人材の育成に努めたことです。


悲惨な財政状況を解消するために、質素倹約を勤める一方で、莫大な費用を

投じて教育機関「時習館」を設立したのです。

財政難の今だからこそ、藩の財産である人間の力にかけて投資をしたのです。

その「人づくり」が成功した熊本藩は建て直されたといわれております。

 

現代社会においても、まだまだ厳しい経済状況は続きそうです。

当社が研修コンサルティングを業務にしているから申すわけではありませんが

いまこそ細川重賢の再建施策を学ぶ時だと感じております。

厳しい今だからこそ、社員の能力を高めておく企業が、永続的に成長発

展するのではないでしょうか。


もし、人財開発を凍結、縮小されているのであれば、細川重賢の再建施策の

歴史を思い返して下さい。


年間150冊の読書目標

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人財開発サポートの安宅(あたぎ)です。

 

私は年間150冊以上はビジネス本を読みます。


もちろん、全部買っているのではなく図書館や中古本もかなり含まれますが、

面白くなくて数ページで読むのをやめた本は含まず、ちゃんと読んだので150冊です。

努力ではなく、ほとんど趣味です。

読んだ本は、写真の通り書評を手帳に記入します。

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三ツ星評価を入れて、簡単に感想を書き込み、さらに後で読み返したい本には

チェックを入れるようにしています。


読書タイムは早朝と通勤時と入浴時です。

入浴時は中古本に決めてますが、毎日30分程度でかなり読むことが出来ます。

その上、半身浴なので大量に汗をかくので健康的です。

早朝用、通勤用、入浴用で同時に違う本を読んでいますが、毎日続けるているとかなり

の冊数を読めるようになりました。


最近、印象に残った本は・・・

「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」です。

(表紙が怪しいですが誤解なく・・・)

一般的にドラッカーは難しいと思われているのではないでしょうか?

もし、「以前に挫折した」「これから読もう」という方がいらっしゃれば、この本からスタートする

ことをお勧めします。読み物としても面白く、ドラッカーの基本思想を学ぶことが出来ます。


これからお勧め本があれば紹介させて頂きます。


BCPの社内理解は十分ですか?

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人財開発サポートの安宅(あたぎ)です。

阪神大震災から15年が経ちました。
私も阪神間の某市に住んでおり被災しましたので地震の怖さは身にしみています。
またハイチでの大地震が起きて、すさまじい被害をもたらしました。
一刻も早く救済活動が進みことを願います。

そこで、今週の人財開発の課題は「BCP」です。

皆さんご存知かと思いますが、「BCP」とはBusiness Continuity Planの略で
「事業継続計画」のことです。
企業が地震などの天災が起こったときでも、事業を中断することなく、仮に
中断を余儀なくされても、迅速に再開させるための危機管理対策です。

企業においては、不測の事態による損失を最小限に抑え、事業継続に必要
不可欠な危機管理体制の早期構築が求められています。

しかし、我が国は地震大国でありながら、BCP対策が遅れていると言われて
おります。

業務遂行のためのリソースが制限されてしまった状況下でも、重要な業務を
継続するためにどのようなリスクマネジメントを講じればよいのでしょうか?
組織の存亡にかかわる脅威とならないためにも、まずは、全社で共通の認識を
持つきっかけとして研修を行い、危機管理の再確認をする機会をつくり
ましょう。

当社からは企業防災の講演で人気ナンバー1の山村武彦氏を推薦致します。

 山村武彦氏.jpg山村武彦氏/防災アドバイザー
『被災現場からみつめたBCP~企業防災・危機管理マニュアルのつくり方』


最後に、企業だけ守れればよいのではなく、従業員の安否確認、地域の救済活動
を忘れていけないことを付け加えておきます。


参考サイト【中小企業庁】
中小企業BCP策定運用指針~緊急事態を生き抜くために~


ワークライフバランスは組織戦略

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あけましておめでとうございます。
人財開発サポートの安宅(あたぎ)です。
 
これから、研修・講演コンサルティングの現場からの人財開発のトレンド、
ニーズの高い研修、人材育成の企画事例などをご紹介していきます。
皆様の組織開発、人財開発のご計画の参考になれば幸いです。
 
さて、今年最初の話はワークライブバランス(以降WLB)です。
 
数年前からWLBが話題になっておりますが、まだまだ個人の取り組みの
範疇であるというイメージが強いのではないでしょうか?
特に「ライフ」=「趣味・余暇」と思われている方が多いようです。
 
しかし、近年はWLBは企業の組織戦略に位置づけが変わっております。
企業としてWLBを推進することでのメリットは・・・
・生産性の向上
・社員のタイムマネジメント意識の向上
・社員の自己啓発、スキルアップの時間確保

などが見込めます。これらは直接的に企業の利益に結びつくことでしょう。
 
また、近年の超高齢社会の影響で働き盛りの介護退職が増えております。
この現象はこれからますます顕著ことになり、どの企業にとっても重要な
人材を失うリスクを抱えています。
 
WLBを推進することで、社員の定着率を高めることだけでなく、新入社員
採用や外部の優秀な人材の確保にも繋がるでしょう。

さらにいえば、社会的な評価も高まります。
 
これから、ますますグローバル化は進みダイバーシティ(多様性)を認める
組織になることが求められていきます。
 
WLBは個人の課題ではなく、企業として競争力を高めるために重要な
キーワードになっていくでしょう。

素晴らしい本との出逢い

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とても素晴らしい本に出会いましたので紹介させて頂きます。

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それでもなお、人を愛しなさい
~人生の意味を見つけるための逆説の10カ条~

 

『逆説の10カ条』を紹介しますので、読んでみて下さい。

 1.人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。
   それでもなお、人を愛しなさい。

 2.何か良いことをすれば、
   隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。
   それでもなお、良いことをしなさい。

 3.成功すれば、うその友だちと本物の敵を得ることになる。
   それでもなお、成功しなさい。

 4.今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。
   それでもなお、良いことをしなさい。

 5.正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。
   それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。

 6.最大の考えをもった最も大きな男女は、
   最小の心をもった最も小さな男女によって撃ち落されるかもしれない。
   それでもなお、大きな考えをもちなさい。

 7.人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。
   それでもなお、弱者のために戦いなさい。

 8.何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。
   それでもなお、築きあげなさい。

 9.人が本当に助けを必要としていても、
   実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。
   それでもなお、人を助けなさい。
 
10.世界のために最善を尽くしても、
   その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。
      それでもなお、世界のために最善を尽くしなさい。

 

このメッセージだけでも価値があると思いますが、ご興味がある方は
是非、読んでみて下さい。

スベらない研修

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こんにちは。安宅です。

当社のパートナー講師の営業力強化コンサルタントの小森康充さんが本日の
「フジサンケイビジネスアイ」に掲載されました。

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昨年のリーマンショック以降、多くの企業で業績がダウンしています。
しかし、どんな時でも伸びている企業はあるのです。
どうせ、オンリーワンの商品、感動的なサービスがある会社だろ・・・と決めつけないで下さい。
営業チームを研修で活性化させ成長している企業だってあるのです。

小森さんの営業強化研修は具体的で即実行できることばかりです。
これを改革のチャンスと捉え研修で営業組織強化を図りませんか?

■研修メッセージ■
商談は、お客様の心の窓を開くことから始まります。できるだけ窓が開かれた状態を長時間
維持し、全開になっているときにクロージングに入る。これがトップ セールスの商談の進め方
です。お客様の心の窓が閉じているときに、商品をいくら売り込んでも商談はスベるだけ。
研修では「相手の心の窓を開く」ための、 論理的・実践的で今日からすぐに使える手法を紹介
します。
P&Gでトップセールス、トップトレーナーとして20年にわたって活躍してきた講師が、第一印象
で信頼関係を獲得するための手法、お客様の心の窓 を開ける会話の進め方、商品説明から
クロージングにいたるまで成約率を最大限にあげるための実践手法を紹介します。
この研修に参加すれば人見知り、口べたでもトップセー ルスを目指せます。

是非"スベらない研修"を試してみて下さい。


ビジネス書の著者を講師として招く

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こんにちは。安宅です。

この度、『話題のビジネス書著者から講師を探す』というコーナー

を立ち上げました。

http://www.sbrain.co.jp/category/training/book.html

 

講師名ではピンとかなかった人も、表紙を見れば分かりやすい

と思います。是非、お役立て下さい。

集中力トレーニング

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ご無沙汰してます。安宅です。
前回の投稿から約1ヶ月あけてしまいました。

いやーブログを続けるのって大変ですね。
このブログを一緒に運営している松田がマメに更新してくれるので
まかせっきりでした。 

さて、以前このブログで紹介しました森健次朗氏
に当社で体験セミナーをお願いしました。
http://blog.sbrain.co.jp/jinzai/2009/02/post-42.html

集中力と能力開発がキーワードになりますが、アスリートが実行す
る思考法はビジネスパーソンに役立つ内容でした。

集中力トレーニングのひとつにテニスボールを重ねるワークがある

のですがなんとか私も積むことが出来ました。

tenis.JPGtenis2.JPG

体を動かしながら気づきを得られる研修です。
従来の研修プログラムに飽きてしまっている組織の人材開発にお勧めです。

 

ズバリ! 世界の一流アスリートが身につける集中力
普通の人がビジネスで成功する方程式とは!
http://www.sbrain.co.jp/theme/T-28461.htm 

プロフィール

name:安宅 仁

安宅 仁の記事(33)

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松田隆平の記事(50)

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