2008年12月アーカイブ

今年も大変お世話になりまことにありがとうございました。

ブログを開設して５ヶ月。つたない文章で恥ずかしいばかりですが、あたたかい

感想を多数いただき本当に嬉しかったです。

心より感謝申し上げます。

１００年に１度と言われる危機ではありますが、これをチャンスに変えて新しい

年を素晴らしい１年にしたいと考えております。

厳しい時期こそ人財開発のベストタイミングであるという確信の基、最適の情報

を提供させていただくように、日々情報収集しておきます。

是非、お気軽にお問い合わせ下さい。

それでは、よいお年を・・・

感謝

今年はどんな一年でしたか？？？

今年も沢山の方と出逢い、沢山の喜びと学びを与えていただきました。

心より感謝いたします。

少し早いですが、年末のご挨拶とさせて頂きます。

みなさま、お体に気を付けて、どうぞ良いお年をお迎え下さい。

　　（－2008 HAWAII－）

merry christmas & happy new year !!!

こんにちは、松田です。

年末を迎え、日々暗いニュースが続いています。

お客様からも厳しい話をお伺いします。

私たちの仕事は、社会と人に影響を与えることの出来る意義のある仕事だと

自負しています。しかしながら、今、私は限界を感じています。

社会、そしてお客さんが苦しんでいる中(私たちも同様ですが・・・)、自分たちは今

何が出来るのだろうか、どうすれば役に立てるのか、と考えます。

人が人を動かすこと、人に影響を与えること、ましてや社会を変えることは、

簡単なことではありません。

それでも今出来ることは、ただそれを目指し、今出来ることを行う以外何も有ません。

こんな時でも奮い立ち、声をかけて貰えることに、心より感謝します。

What you spend years building may be destroyed overnight. Build anyway.　

～幾年もかかる建物も一晩で壊される。それはそれとして、建てよう。〈ケント・Ｍ・キース〉

サブプライム問題に端を発した世界的な金融危機によって、我が国の経済も大変な状況になって

しまいました。つい半年前までは好況で、まさかこの様な状況になるとは思いもよらなかったので

はないでしょうか？

既に業種、業態を問わずに急激に業績が悪化しています。

当社が提供する人財開発においても、不況の煽りを受けて見送る企業も多いのは現実です。

しかし、反対にこんな時期だからこそ、社員教育をしておこうという企業もあります。

今は設備投資するタイミングではないが、教育投資をする絶好の機会であると判断し人財開発

に力を入れるそうです。

きっとそんな企業は景気回復してきたときには、いち早く復活するでしょう。いや、景気は悪い

ままであっても、業績を高めてくるのではないでしょうか。

バブル経済破綻後には教育費は一気に削減されましたが、その後遺症は残っていると言われて

おります。企業は人の集団ですので、常に社員の成長を促進することが、企業の成長に繋がる

ことは間違いありません。

このことを考えているときに、高橋尚子選手の明言を思い出しました。

『何も咲かない寒い日は、下へ下へと根を伸ばせ やがて大きな花が咲く』

個人にとっても組織にとっても大切な教えだと感じました。

まさに、寒い時期だからこそ、会社の基盤を固めるために人財開発を計画しませんか？

こんにちは松田です。更新ペースが遅く申しわけありません。

今年も残す所、あと半月あまりとなりました。

さて、唐突ですが・・・

　　　　『利を見て義を聞かざる世の中に、利を捨て義を取る』

利益の追求が当然の原理とされ「勝ち組」「負け組」の格差が開く一方、そのひずみも

問題となりつつある現在。直江兼続が生きた戦国時代も、まさにそんな時代でした。

　少年時代、兼続は上杉謙信から「目先の利に心を曇らされず、不利益を承知の上で

背筋を伸ばして生きる事が"義"の精神」と諭され、この言葉を深く心に刻み稀代の義将

へと成長し、謙信の死後、上杉景勝を支えながら「義」の意味を自分なりに解釈し、

慈愛の「愛」と言う言葉にたどり着きます。

　そして、兜に大きく「愛」の文字を掲げた兼続は、「利」になびかず、主君のため民のため

そして家族のため、「愛」を貫く生き方を志します。

そう、来年の大河の主人公、直江兼続・・・

私の最も尊敬する、大好きな人物です。

暗い話題の絶えない今、その生き様、その姿は必ずや現代人の道標となる事でしょう。

～システムブレーンでは、歴史を題材にした講演も定番的に人気です～

本日は人材育成のパートナーとしてお付き合いしている講師の小森康充氏を紹介します。

小森氏はP&Gなど外資系企業で20年間の営業実践を重ねた経験に基づき、「ビジネススキル」

「コミュニケーションスキル」「マネジメントスキル」を伝授する人材育成トレーナーです。

特に、営業本部管理職向けの交渉力スキルやマネジメント・リーダーシップ力アップ等、企業内

トレーナー育成に定評がある方です。

小森氏の研修のポイントは「心の窓」を開けるということです。

お客様とのコミュニケーションでも、上司と部下の関係でもすべては相手の心を開けさせるか

どうかで決まるといいます。

心を開いていないお客様にいくら素晴らしいプレゼンをしても購入いただけません。また、上司が

部下のことを真剣に考えて指導しても、心が開いていなくては効果が上がりません。

ごく当たり前のことですが、実はその部分がおざなりになっていることに気づかせてもらえる

研修です。「相手の心の窓を開く６つの話法」「信頼関係構築の４つのポイント」「相手を説得す

る３つのポイント」など、いずれも具体的で分かりやすい内容です。

聴く事の重要さは誰もが言いますが、小森氏のアプローチは一般的なコーチングよりもよりビジ

ネスシーンに直結するノウハウです。

コミュニケーションレベルを高め成果に結び付けたいとお考えの企業様にお勧めの研修です。

ユーチューブで研修風景が見れます⇒http://jp.youtube.com/watch?v=3nS_Ab7idYw

元 P&Gの営業トレーナーが語る
"劇的"に成約を取る方法  知識・スキル・感情をミックスした究極スキルとは