2008年11月アーカイブ

皆さん、こんにちは。松田です。

安宅からもお知らせしましたが、先日、東京大学主催の『ワークプレイスラーニング』

というカンファレンスに参加してきました。

大変有意義な内容で、今後仕事をすすめていく中で、本当に勉強になりました。

簡単に内容を紹介させて頂きます。

皆様の今後の人材育成のお役に立てて頂ければ、嬉しく思います。

　
企業教育の当たり前を問い直す。

「研修」「OJT」だけが「人材育成」ではない。

「人材育成部門」が絡んでいない活動は「企業教育」ではないのか？

又、人事（人材育成）担当者はどの範囲までコミットすべきなのか？

学習・成長には、「研修での学び」に加えて「現場での学び」が必須。

「学習・成長＝研修室での学び+現場の学び」である。

一般的に、その比率は研修30％、現場70％・・・。

又、「研修」の成功要因として、事前準備は40％、研修本番は20％、事後フォローは40％

の影響を及ぼす。

私たちの役割は何か、お客様にどのような価値を提供すべきか、が明確になりました。

お客様と共に、そしてパートナーである講師の皆様と共に、精進して行きたいと思います。

今後ともご指導ご鞭撻のほど、改めてお願い申し上げます。

システムブレーンのミッションは創業以来、 "いい日、いい出会いをプロデュースする。"です。

われわれは研修を販売する企業ではなく、研修を通じて得られる問題解決を提供する企業です。

つまり、当社の提供するソリューションを皆様の企業にとって素晴らしい出会いにすることを使命

と考えております。

下記は社員の有志によってミッションを基にビジョンと行動指針を文章化したものです。

詳しくはこちらに各コンセプトを書いております⇒http://www.sbrain.co.jp/corporation/index.html

お客様の企業がビジョンを達成することが我々の成果です。
お手伝いできることがあれば、お気軽にお声をかけていただければ幸いです。

 システムブレーン　人材育成ソリューショングループ

とても素晴らしい本に出会いましたので紹介させて頂きます。

それでもなお、人を愛しなさい
～人生の意味を見つけるための逆説の10カ条～

『逆説の10カ条』を紹介しますので、読んでみて下さい。

　１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。
　　　それでもなお、人を愛しなさい。

　２．何か良いことをすれば、
　　　隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。
　　　それでもなお、良いことをしなさい。

　３．成功すれば、うその友だちと本物の敵を得ることになる。
　　　それでもなお、成功しなさい。

　４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。
　　　それでもなお、良いことをしなさい。

　５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。
　　　それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。

　６．最大の考えをもった最も大きな男女は、
　　　最小の心をもった最も小さな男女によって撃ち落されるかもしれない。
　　　それでもなお、大きな考えをもちなさい。

　７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。
　　　それでもなお、弱者のために戦いなさい。

　８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。
　　　それでもなお、築きあげなさい。

　９．人が本当に助けを必要としていても、
　　　実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。
　　　それでもなお、人を助けなさい。
　
１０．世界のために最善を尽くしても、
　　　その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。
      それでもなお、世界のために最善を尽くしなさい。

このメッセージだけでも価値があると思いますが、ご興味がある方は
是非、読んでみて下さい。

こんにちは、松田です。大阪もめっきり涼しくなりましたが、いかがお過ごしですか？

しばらくご無沙汰してしまい、失礼致しました。本日は近況を簡単にお知らせします。

その①

懇意にさせて頂いてる　小川涼子さん　のヨガ教室にお邪魔してきました！

前々からヨガには興味があったのですが、無精な私はなかなか動きません。

そんな折、毎日文化センタで定期的に催されている教室にご招待頂きました。

20年間ずっとサッカーをしてきたのですが、この3～4年は完全に運動不足・・・

いい汗をかけ、その後のビールも最高に美味でした。

●詳しくはこちらまで→→→　http://biz.sbrain.co.jp/keyperson/K-7421.htm

その②

人材教育のカンファレンス『ワークプレイスラーニング2008』に参加してきました！！

会場はあの"東京大学の安田講堂"、当日は沢山の人が集まってこられました。

ワークプレイスラーニングという名前が示すとおり、内容は"仕事現場での学び"に

照準を当てた非常に興味深い、考えさせられるものでした。

人が『学び』を得られるのは『研修室で30％、現場で70％・・・』。

そして、研修の効果を得るには『事前準備40％、本番20％、事後リフレクション40％・・・』

私たちは、このことから、何を考えなければならないのでしょうか？

●詳しくはこちらまで→→→　http://www.educetech.org/wpl2008/

その③

和田裕美さん　の毎年恒例の大人気イベント『わくわく伝染ツアー2008in大阪』にお邪魔

しました！！！

皆様も本屋で一度は目にされたことがおありだと思います。そうです、今の『表紙に顔写真！』

のブームのきっかけになったベストセラービジネス本の著者です。

当日は想像以上の熱気でした。これまでも何度かご一緒させていただいてましたが、

やはり今回は特別でした。終わったあとはサイン・写真会の長蛇の列！

これだけ沢山の人に"勇気"を与え、そして惜しげもなく"道標"を示し・・・

お話の内容もすばらしいのですが、お人柄に魅了されます。本当に勉強になりました。

和田さん、ぺリエの矢作さん紺野さん、本当にありがとうございました！！

●詳しくはこちらまで→→→　http://www.perie-net.co.jp/2008/07/2008wakuwaku.html

それでは、世の中暗い話題ばかりですが・・・

下を向かずに、前を向き、勇気凛々！！立ち向かいたいものですね。

前回のブログで書いたとおり、先週末、東京大学でおこなわれた「ワークプレイス

ラーニング2008」に参加してきました。

かなりミーハーですが、赤門前で写真を撮ってきました（修学旅行生に混じって･･･）

今回の会場の安田講堂です。

外は古いままですが、中はとても綺麗で音響もとても良かったです。

さて、肝心の中身ですが、とても学ぶところが多かっ

たです。

私の解釈が混じりますので若干ニュアンスが違うか

もしれませんが、冒頭での研修の効果に関しての

データが印象的でした。

能力向上のための学びは『現場が70％、研修30％』

 ・・・

思ったよりも研修効果が低いと感じるか、高いと感じ

るかは、それぞれだと思いますが、少なくても研修が

人財マネジメントで必要不可欠であることは間違いあ

りません。

昨今の金融危機の影響で教育コストの削減をされる企業もあるかと思いますが、厳しい時期

だからこそ人材育成で基盤を固めるときではないでしょうか？

「ワークプレイスラーニング2008」で学んだことは追々ブログで紹介させて頂きます。