2008年10月アーカイブ

当社の近くに靭公園で『花と彫刻展』というイベントが開催されております。

誰でも無料では入れる公園ですが、なかなか面白い彫刻もあり十分に楽しめます。

私は出勤前に散歩がてら見てきましたが、ユニークな彫刻もたくさんありました。

11/3までですのでお近くの方にはお勧めします。

さて、明日から東京へ出張し、10/31の「企業・組織における人材育成」の「明日」を提案する

カンファレンス「ワークプレイスラーニング2008」に参加します。

今回のテーマは、"「企業教育」の新たな役割をさぐる"です。

これは、企業の課題解決の手段として人材育成を提供している当社にとっても大きな問いです。

新しい人材育成の潮流を学び、その成果を皆様へ提案させていただきたいと考えております。

こんにちは、松田です。

大阪はこの2～3日で、めっきり涼しくなりました。皆さまのまちは如何ですか？

さて、私は明日から3日間、東京に出張します。

お世話になっているお客様との打合せと、勉強のため人材育成のカンファレンス

に参加してきます。

→→→「ワークプレイスラーニング2008」　http://www.educetech.org/wpl2008/

まだまだお客さまのお役に立てているとは、決して思いません。

人材の問題は本当に難しいことを、日々お客様との会話の中で実感します。

少しでも良い情報をお届けできるよう努めます。

今後ともご指導ご鞭撻のほど、どうぞお願い致します。

それでは、風邪にはお気をつけ下さい。

昨日、公認不正検査士の戸村智憲氏の研修に参加しました。

戸村氏はSOX法・内部統制対策関連のスペシャリス

トとして産学共に活躍中のコンサルタントです。

基礎から実務レベルまで、企業におけるSOX法・内部

統制・コンプライアンスの勘所を実践的に指導しており

日経産業新聞の特集記事調査で日本の人気講師ラン

キングの3位に選ばれた方です。

私も様々な企業の課題に対して日々研究し、お客様に提案するようにしておりますが、恥ずか

しながら内部統制に関しては十分に理解が出来ておりませんでした。

しかし、今回の戸村氏の話は抜群に分かりやすく「なるほど！そういうことだったのか！」とモヤ

モヤしていた頭が"スッキリ"しました。

ここでは多くを書くことが出来ませんが重要なメッセージとして･･･

「これから厳しい時代になるが、こんなときこそ守りを固めることが重要。不況時に

不祥事が表面化することが多く、この時期に企業の姿勢が問われる」。

「内部統制は上場企業の課題ではなく、取引をする企業にすべて関わることである。

これから上場企業は信頼がおける企業としか付き合わなくなることは間違いない」。

私の解釈も入りますので、もしかしたらニュアンスが多少違うかもしれませんが、大小限らず

企業経営において内部統制は重要な課題であるということです。

SOX法・内部統制は上場企業の課題だと決めつけずに、経営課題として経営幹部は理解

しておくべき内容です。（もちろん一般社員まで理解すればよりいいですが）

企業価値を高めるためにも、まさにこのタイミングで研修を行なってはいかがでしょうか？

　　日本版SOX法の決定打！
～基礎から運用・企業価値向上まで総まとめ～

戸村智憲氏書籍

こんにちは、松田です。

今回は先日立ち会いました講演会の内容を一部紹介させて頂きます。

志ネットワーク代表の上甲晃さんです。

実は上甲さんには、我社でも４月の新入社員入社式においても、ご講話を賜りました。

松下幸之助さんの「松下政経塾」の世話役として活躍され、退任後は「志ネットワーク」

活動を中心に、二十一世紀をになう若い人々を育て上げることに尽力されています。

素晴らしい本に出会いましたので紹介させて頂きます。

「福」に憑かれた男 人生を豊かに変える3つの習慣

突然他界した父親に代わり、実家の

本屋を継いだ男性が経営を軌道に乗

せるまでの寓話です。

そのプロセスで様々な学びを得ながら

逆境を乗り越えていきます。

この手の本が最近増えていますが、

その中ではダントツです。

成功本が苦手な方にも読み物として

楽しめると思います。

以前に書いたとおり、私は年間150～200冊のビジネス本、自己啓発本を読んでおり

ますが、今年3本の指にはいる本です。

心があたたまり、モチベーションが高まりました。

逆境を乗り越え、願いを実現するために知るべき「ヒミツ」が学べます。

松田です、こんにちは。

昨日、日本テレビの ＮＥＷＳ ＺＥＲＯ で「３年で辞める若者たち」という

特集をやっていました。

以前このブログでもご紹介させて頂きましたが、わが社にも今年３名の

新入社員が入社し、現在配属先で必死！に頑張っています。

取り上げられた企業はそれぞれ様々な工夫で策を練っていました。

「チューター制度」や、中でもユニークだったのは「里親制度」！！

これは、新入社員一人に対して、兄・姉と親（他部署）の計４人で

「里親家族」を構成するというものです。

「家族」は月に一回、経費会社負担で家族会議を開くことを義務付けられ、

「里親」は定期的に所属先の直属上司に報告書を出します。

そのほか新入社員を一人前にするための様々な工夫と思いやりが

ありました。

方法論・考えにはそれぞれ賛否があるかもしれません。

私は、「最近の若者」「過擁護企業」という極端な、そしてどちらか一方

に原因・問題がある、とは考えたくありません。

親子、友人、夫婦、同僚、先輩後輩、社長社員・・・。全ての関係で然り。

それぞれが相手を思い、自身も力を尽くすことによってのみ、はじめて

この問題は解決出来るのだと思います。

それでは、今週はこの辺で失礼します。

食欲の秋、皆様、食べすぎ呑みすぎにはどうぞご注意下さい。

『講師ガイドブック2008』と『人材育成研修パンフレット』が完成しました。

既にお付き合いのあるお客様にはこれから発送していきますので楽しみにお待

ち下さい。

まだ弊社と取引はないが、是非ほしいという企業様はお電話頂ければお送りさ

せて頂きます。　　06-6444-7876　（安宅・松田まで）

もしくは、下記のページからガイド2008希望と記入してお送り下さい。

https://ssl.sbrain.co.jp/order.php

なお、対象は講演、研修を企画する企業様にさせて頂いておりますので、個人様

へのご案内は出来ません。あらかじめご了承下さい。

こんにちは、松田です。

少しご無沙汰してしまいました、失礼しました。

継続するって言うことは本当に大変なことですね。

当社にも毎日更新している者がおりますが、本当に頭が下がります。

さて！！

私は現在肩こり（寝違え？）に悩まされています↓

私どもの仕事は、お客様や講師の皆様から、日々お電話を頂きます。

そのため、オフィスでの仕事の際は、一日中電話！って事になります。

私は両手が空いていても、癖で受話器を首に挟んでしまうので、多分

それが原因でしょう・・・

一種の職業病ですね。

なんにしても、この2～3日仕事になりません↓

先日、快速会議コンサルタントの齊藤正明氏に来社いただきました。

齋藤氏は、たった１日で「会議が楽しくなる」究極のファシリテーション研修を行なう新進気鋭

の若手講師です。

劇的に成果を高める「快速会議術」を伝授するという

評 判を聴いており 、私もとても興味がありましたので

今回は無理を言って当社で体験講座をお願いしま

した。

結論から言えば、僅か30分程度のデモ研修でした

が効果はかなりあったと思います。

事実、その研修以来、当社の会議の時間が劇的に短縮されました。

もちろん、内容がうすくなったなんてことはありません。

より精度が高まり、意思決定スピードが高まったと感じます。

今回はノウハウのさわりだけでしたが、それだけでも効果があったのですから、

すべてのコンテンツを教わればさらに成果があることは想像できます。

本で読めるようなファシリテーションのノウハウではなく実務に即した内容です。

是非、会議の生産性を高めたい企業様にお勧めの研修です。

明日の朝一番の会議からすぐ使える"快速会議術"
効率的に楽しく議論を深めていく究極の手順はこれだ！